11月14日上午，甘肃美华建设工程有限公司召开11月份生产经营全员例会。公司工程部领导孙总主持会议，总经理侯艳蓉及公司法律顾问出席。
会上，各项目经理依次发言，对项目进度、质量、技术、消防安全施工重难点等情况分别进行了详细汇报与讲解;就工程现场施工，各项目经理还进行了细节讨论与经验分享;管理部门分管负责人针对公司经营情况，进行了指标完成情况的汇报。
侯副总高度赞扬了各项目组在面对作业条件艰苦、天气寒冷的现实情况下仍然勇往直前，不畏艰辛的辛勤工作。尤其省医8号楼没有电梯的情况下，一线人员每天数次徒步爬楼，体现了美华人面对困难，坚韧不拔的精神。还指出，临近年底，经营指标的完成需要各相关负责人引起重视，务必要落到实处。
总经理侯艳蓉重点围绕五个方面做了总结讲话
一、“生命至上 安全发展”，强调安全是企业发展的根本保证，面对一线岗位安全隐患和死角多，从施工人员到项目经理以及管理人员，都要强化责任心，坚决守住安全生产底线，关心一线人员身体状况和思想动态，加大隐患排查力度，严查现场管理和安全。
二、“提高工程质量 狠抓质量控制”，合格的工程质量是提高企业信誉、确保竞争地位的需要,项目质量的好坏不仅关系到工程的成败,也关系到企业以后的生存与发展,全体项目部成员应以质量为核心,树立“质量为重中之重”的意识,用科学管理方法合理组织生产施工,围绕质量体系,强化工序控制,使工程质量能有效的得到保证。
三、“客户为先 提升服务”，真正理解和支持客户的个性化需求，要把“令人心仪的建设者”落到实处，交出令人放心、令人舒心、令人倾心的建筑成品。肩耐岁寒。
四、“牢记企业价值观 增强团队凝聚力”，我们每个人都是企业的一块砖，砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础。凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。一颗小树弱不经风雨，但百里森林可以并肩耐岁寒。
五、“注重人才培养 为员工赋能”，建筑装饰工程施工现场的技术管理和技术创新是装饰企业不可或缺的重要组成部分，它贯穿于建筑装饰工程项目实施的全过程。行业市场环境竞争激烈，在微利润时代，提升自身的技术管理及技术创新能力非常关键。为强化企业DNA，提升公司竞争力，公司将大力推动人才梯队体系建设，给员工创造更多的学习机会，希望大家学有所获，学以致用。
2020年接近尾声，公司总体经营运行情况有喜有忧。面对企业当前面临的挑战与机遇，要在困难面前迎接挑战、抓住机遇，以充分的信心打赢年底的收官之战。
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