公司新闻

一季度 开门红

4月17日,甘肃美华建设工程有限公司召开了2021年春节后复工的第一次全员工作会议。

自年后开工以来,各个新建项目紧锣密鼓、紧张有序地建设与推进中,开足马力实现了“一季度开门红”。公司保持了良好的经营势头,招贤纳士注入了新的血液与新的希望,发展形势令人欣喜、催人奋进。会上,各部门主管及各项目负责人分别作了工作汇报。

副总经理宣布公司决议:公司将进一步修订目标责任书,在可行的前提之下,对各项目的关键节点、重点指标进行细化要求与考核管控。公司将指派两位高层管理人员,对项目进行分配包管协调。以“一个包管领导、一个项目部、一份责任书”为导向,严格落实目标责任书的各项指标,包管领导要直面项目矛盾,积极协调辅助,亲自抓、认真抓,抓出成效。将公司的终极目标落实到每一个项目上,将项目责任落实到项目部每一个成员身上,将施工进度落实在节点上,将施工质量落实到高标准上,找差距、补短板,切实提升项目管理质量。

总经理侯艳蓉首先对老员工的一路相伴及新员工的加入表示感谢,希望美华的每一位员工,在各自的岗位上都能兢兢业业、全身心的投入工作。并在会上提出三点要求:

第一,“做令人心仪的建设者”是甘肃美华建设的企业愿景、是美华建设的终极目标。在工程施工过程中,要把“打造精品工程”的精神和宗旨反映到施工的各个环节中,各级现场管理人员都要在自己权限的范围内对工程质量负责,做到每个施工细节都有现场人员跟踪,每个施工问题都能及时得到解决。坚持以建设品质工程为目标,始终坚持“质量第一、信誉第一、品牌第一”。把企业愿景落到实处,注重业主的满意度。

第二,我们的价值观是“协作共赢”,注重协作,才能共赢。现在我们的协作意识不够,重点强调各部门之间的工作沟通要形成闭环,要有因有果,要事事有回应、件件有着落;不要怕冲突怕矛盾,公司上下要有凝聚力和向心力、要有合作精神,出现问题不推诿、要想办法积极解决,做到有胸怀、有格局。

第三,公司坚持“能者上、庸者下、平者让”的用人原则。每一位在职人员,都应该有一种如履薄冰的危机感,要抓紧时间给自己充电,钻研行业新知识,时常关注行业新动向,下大力气提高专业技能,永远保持学习的热情,以积极、认真的态度提高自己。公司有今天的成绩,是美华人的精神源源不断地支持着,希望每个人都带着自信、抛去顾虑,尽情地在自己的岗位上发光发热。

今年是实施十四五规划的开局之年,是农历辛丑牛年,美华建设也将积极进取、乘势而为,发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神,发扬美华人不怕困难的奋斗精神,做好每一个项目的建设。

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